全员生产维护 TPM -没事擦枪、谨防走火：

“中国军队的万国牌武器也帮了日本人不少忙。首先口径从11.43到6.5不等，其次，七九步枪（中正式）有19种之多，他们的零件都是不能互换的，几乎所有的中国军人都没有接受过拆卸枪支检修设备保养枪支的训练（我们不排除自学成才的可能，共军在抗战期间由于条件艰苦和军官素质高，自学成才的尤其多），这说明，你发给士兵们的枪，可能没打几枪就扔了。而日本人，由于武器是成制式的，人人都会这一点。”

根据使用环境对设备进行持续改善：

"至于三八大盖，它的防尘盖虽然笨重，但是有效的防止了故障的发生。"

布局设计要深思熟虑

"防线不是挖一条战壕就行，需要有纵深防御，要多条防线交替;"

节约再节约，长效考虑：

"我们很多军队仍然不愿意换装苏式步枪，认为三八大盖更好使。至于说它的杀伤力比毛瑟枪差，别忘了，杀伤力是以打得中为前提的。日本人的口径之所以设在6.5毫米，考虑的是国内资源不足，省一点是一点，这种作风一直影响日本军队到战败为止。"

培训再培训、直至进入血液：

“国军的协调能力不是吹的，等死你不偿命。不用等到这个时候，只挨打不还手的军队已经崩溃了，在唯长官之命是从的军队中，缺少培训 思想单一的国军军官首先泄气，军队也随后泄气，那个南京的唐某就是一个极品例子。”

这个步兵操典相当于基层标准作业指导书：

“根据埃德加.斯诺的观察，贯彻国民政府步兵操典最积极最坚决的就是红军，而这本步兵操典是抄袭德国的。林彪终日落实步兵操典，刘伯承则办了红军的高级军校。”

勿以善小而不为 - It all adds up：

“国军至少安排了50万人在敌后打游击，要么崩溃、要么投降，而八路军则彻底放弃了决战，把大战细化为了一系列数不胜数的细小战斗；”

有人才梯队才能基业长青：

“我们国家现在每年全国动员在招飞，挑选飞行员，为空军选择精英。可美国，有上百万的民间飞行爱好者，他们没事自己飞，这是空军的潜在力量！”

基础设施、技术装备非常重要：

“战后的日本在炼钢、电子、石化、发动机等方面刻苦用功，成为世界第一，战败的教训刻骨铭心啊。好好一盘棋，就因为这些短板把日本帝国给毁了。”

沟通再沟通，学习再学习：

“我认为，世界唯一能够在连排战术上克制日本的，只有共军。这是在搏杀中锻炼出来的技巧，所谓战前诸葛亮会 战后总结会，现在做成了官样文章，可当时是在讨论保命的问题，能不认真啊。总结一条经验，就能保住几条性命。”

培训没做好，安全质量出了问题，怪谁？

“把缺乏训练的士兵盲目驱赶到战场上，国民政府无疑是犯罪。”

新闻标题：

员工资历越长，越不敬业！高管越勤奋，管理越失败！

新闻内没有人愿意一辈子只做一个小职员，但是你知道怎么才能成功跃进“龙门”化身为龙吗？

秘诀就是:你把工作放在心上，老板就把你放在心上；你把工作抛在脑后，老板就把你抛在脑后。

所以，作为一名员工，一定要心无旁笃，一心扑在工作上，像老板一样爱企业，像老板一样工作，只有这样，老板心中的那杆秤才会向你倾斜。

如果你时时想着公司的事，总把工作放在心上，老板就会时时想着你的前途，把你放在心上。

如果你很少想着公司的事，时常把工作抛在脑后，老板就会很少思考你的未来，也会把你抛在脑后。

员工资历越长，越不敬业

根据盖洛普的42项调查表明，在大多数公司里，有75%的员工不敬业，这些员工在公司里总是混日子，他们得过且过，对公司缺乏敬业度。而且，研究结果表明，员工资历越长，越不敬业。

其中有大部分资深员工“人在心不在”或“在职退休”，他们把工作远远地抛在脑后，给公司带来巨大了的损失，这种损失表现为浪费资源、贻误商机以及收入减少、员工流失、缺勤增加和效率低下等。

他们通常是很被动地工作，对待老板安排给的任务，总要计较分内和分外，如果不是分内的事，则会说“这应该某某去做”。

即便是分内的工作，如果不被监督，他们也常常拖延，甚至干脆不做。对于老板没有安排的工作，他们往往视而不见，比如公司某个地方的材料正被雨水淋着，他会说“这是仓库管理员的事情，不关我的事”，因为很多人都这么认为，于是一大批材料被淋坏了也没人管。

如何摆脱小职员的身份

我们常常看到这样的情形：还没有到下班时间，公司门口打卡机旁，就排满了人，他们在等待下班时间的到来，以便准时打卡离开。在他们心中，8小时之内是干老板的活，8小时之外就与公司毫不相干了。

一位经理刚到某公司任职。一天下午，需要撰写一份重要文件，写好后还得复印几十份。下班的时间马上就要到了，但还差一点没写完，为了确保有地方复印，他专程跑到楼下文印室，对那里的文员说：“我一会儿要复印东西，麻烦你稍微等我一下。”等他写好文件，打印出来时，已经过了下班时间3分钟。

他急急忙忙拿起文件去文印室，可等待这位经理的，却是文印室紧锁的门。因为文件当天晚上就要用，他只得请保安把已经离开的文员追回来，可她却指责道：“我一直等你到下班，你都没有来！”当保安提醒她这位是新来的经理时，她才吓得满头大汗，并毕恭毕敬地把经理迎进文印室。

这些“境界”不够高的员工，老板实在没有理由说他们错了，因为下班了，时间的确就属于他个人所有了。可是，老板也实在找不到理由去喜欢甚至重用这样的员工。

三洋公司创始人井植薰的话，表达出了许多老板的心声，他说：“对于一般的职员，我仅要求他们工作8小时。也就是说，只要在上班时间内考虑工作就可以了。对于他们来说，下班之后跨出公司大门，爱干什么就可以干什么去。但是，我又说，如果你满足于这样的生活，思想上没有想干16小时或更多的念头，那么你一辈子可能永远只能是一个一般的员工。否则，你就应当自觉地在上班以外的时间多想想工作，多想想公司。”

没有谁心甘情愿一辈子做小职员，可很多人只知道“不愿”，却不去思考如何摆脱小职员的身份。

一位在职业路上非常顺畅的职业经理曾说过这样一句话：“如果你时时想着公司的事，总把工作放在心上，老板就会时时想着你的前途，把你放在心上；如果你很少想着公司的事，时常把工作抛在脑后，老板就会很少思考你的未来，也会把你抛在脑后。”

汽车公司经理的故事

这位职业经理人曾经在某汽车公司工作。关于他，还有一段故事。

如果你是某汽车公司的生产经理，有一天，你下班后途经某停车场，发现一辆你们公司生产的汽车出了故障，你会怎么做？很多人可能会说，这关我什么事，我还是回家去吧；也有人会说这是售后服务部的事，我不用管；境界高一点的，可能会主动走过去，询问情况，然后给售后服务部的人打个电话。

刚才说的这位职业经理当时还没有当上经理，只是生产部一名普通技术工人。有一天，他在下班回家的路上，碰上一辆汽车出了故障，便主动走上去，询问了情况后，拿出车上的备用工具，花了两个小时，把车给修好了。

车主很感动，问他是不是售后服务部的工作人员。他说不是，他是生产部的。车主又问他既然不是售后服务部的，为什么主动来修车。他说因为车是他们公司的车，就得维护公司的形象，理所当然应该修，至于是哪个部门的并不重要。

事情很快就过去了，就在这位技术工人几乎忘记了这件事情时，公司一位领导找到了他，宣布要提拔他为生产部经理。原来，那位被感动的车主把他的事告诉了公司，公司领导感动于他的敬业精神，给了他机会，并对在场的很多人说：“一个能够在下班路上，把维护公司形象的事当做自己的事的人，正是我们要重用的人！”

老板希望找到的员工

对于老板们来说，凡是有益于公司的事情都会去做。他们总是渴望能够找到视公司的事情为自己事的员工，希望这样的员工能够成为他本人的“替身”，去完成他没有精力完成的事情。很显然，他对员工的要求，就是像他那样去工作。

如果你能够做到像老板那样，时刻把工作放在心上，把公司的事当作自己的事来做，那么，你一定可以让老板眼前一亮：这就是我要找的人！接下来，好机会、高职位、高薪水都会随之而来。

----智腾企管